Hizmet Alanlarımız

Gelişen, öğrenen, doğru işi yapan ve işi doğru yapan bir organizasyon sizi geleceğe taşır. Biz “Organizasyonel Kapasiteyi” insan ve sistem olmak üzere iki ana unsura bağlıyoruz. Bu iki unsurun sürekli gelişmesi ve uyum içinde çalışmasını olmazsa olmaz koşul olarak tarif ediyoruz. Kurumların "Organizasyonel Kapasitelerini" sürdürülebilir bir şekilde arttırmaya yönelik entegre modeller tasarlıyor, devreye alıyor ve ilk dönem uygulamalarına eşlik ediyoruz.

Organizasyonel Verimlilik Analizi

Yapıyı, mevcut stratejileri, süreçleri ve kültürün mevcut durumunu analiz ederek organizasyonel kapasiteyi arttırmaya yönelik butik çözümlerin neler olabileceğini belirler, bu kapsamda yol haritasını oluştururuz. Mevcut durumun detaylı ve çok boyutlu analizi için çeşitli tanı metotlarını kullanırız.

Hangi hizmet ya da ürünü sunuyor olursak olalım tüm sonuçlar, o sonuçlara ulaşmak üzere dizayn edilmiş süreçlerin birer çıktısıdır. Peki dizayn ettiğimiz süreçler ve süreçlerden hareketle tanımladığımız işler ve profiller yeteri kadar akıllı mı? Optimum enerji ile en çok işi, isteklerine uygun şekilde üretmek için yeterli mi?

Yukarıda sorulan tüm bu sorulara sağlıklı cevapları verebilmek için ilk yapılması gereken mevcut süreçleri analiz etmek ve daha sonra da gelişim için yapılması gerekenleri belirlemektir. Süreç akış diyagramları oluşturur, analizleri yapar, yanı sıra yetki ve sorumluluk matrisleri ile akıştaki boşlukları ve çakışmaları belirleriz. Ardından verimliliğin arttırılması için yapılması gereken çalışmaları belirler, kısa ve orta vadede yapılması gereken çalışmalara ait yol haritasını hazırlarız.

Organizasyonel Gelişim Modelleri

Kurumların organizasyonel kapasitelerini sürdürülebilir bir şekilde arttırmaya yönelik entegre modeller tasarlar, devreye alır ve ilk dönem uygulamalarına eşlik ederiz.

Organizasyonel Dizayn

Kurumların organizasyonel yapılarını kutucukların sınırlarının dışına çıkarak iş ihtiyaçları ile uyumlu bir süreç ve işgücü planı dahilinde yapmalarını sağlarız. Organizasyonun gelecek resmini mevcut dinamikleri, kısıtları, zorlukları ve gelecek stratejileri ile değerlerinin gözetiminde ortaya koyarız. Her kurumun kendi özgün ihtiyaçlarını iyi anlar ve tecrübemizle harmanlarız.

Strateji Yönetimi

Montaigne’in de dediği gibi, “gideceği limanı bilmeyen gemiye hiçbir rüzgârdan fayda gelmez”. NEREYE gideceğini hedefliyor olmak ve bunu NASIL yapacağını belirlemek artık bizim için tek başına yeterli olmuyor. Teknolojinin etkisi ile yaşamın doğal kaotik süreçlerinin hızı ve belirsizliği daha da arttırdığı dünyamızda bu kararları ve oluşturulan planları dinamik olarak güncel tutmak kritik önem taşıyor. Biz de bu doğrultuda, kurumun içinde bulunduğu bağlamı iyi okumaya ve durumuna en uygun stratejik modeli tasarlamaya odaklanıyoruz.

Değişim Yönetimi

Değişen iş ihtiyaçları iş dünyasını her daim esnek ve çevik olmaya zorluyor. Hepimiz değişime yönelik baskıyı sürekli üzerimizde hissediyoruz. Günümüzde yalnızca işi iyileştirmek değil, değişime karşı çevik çalışma modellerini yapının bir parçası haline getirmek gerekiyor. Ancak kurumsal değerlerini zedelemeden değişimi yönetmek kurumların en büyük sancısı. Özdeğerleri ve bu değerlerle uyumlu çalışma pratiklerini her seviyede tarif edebilmelerinin kolay olmadığının bilincinde olarak gerek kurum çalışanları gerekse kuruma dışarıdan bakan herkes için anlamlı olan değerlerin belirlenmesi ve bunların günlük çalışma pratiklerine uygulanabilir kılınması için çalışmalar yapıyoruz.

Performans Yönetimi

Kurum vizyonuna ulaşabilmek için bütünü oluşturan tüm parçaların yapması gerekenleri entegrasyon ve senkronizasyon içinde yerine getirmesi başka bir deyişle kendi şovunu (performansını) en iyi şekilde sergilemesi gerekir. Bunu gerçekleştirebilmek için Şirket’in kendi performans karnesini ve hedeflerle yönetim yapısını oluşturmasını, çalışanlarından NE beklediğini net olarak tarif etmesini ve bunları yaparken NASIL davranılmasının uygun olacağını değerleriyle entegre olarak tanımlamasını önemseriz. Performans Yönetimi modülünde kurumunuzun ve içinde bulunduğu bağlamın durumuna en uygun olan modeli sizlerle beraber tasarlayarak ve/veya uyarlayarak, kurulumunu yaparak ve ilk uygulamalarına refakat ederek sizleri desteklemekteyiz.

Ücret Modeli ve Yan Haklar Yönetimi

Bir Kurumun ücret ve yan haklar modeli; piyasa rekabet koşulları, işgücü̈ piyasasında yaşanan değişimler, enflasyon değerleri, performans gibi stratejik etmenlerle iç̧ içe olduğu kadar; pozisyonun –bireyden bağımsız- organizasyon için değeri ile bireyin liyâkatı ve pozisyonuna sağladığı katkıya göre de şekil alır. Bu kapsamda kurumların kendi içinde adil ve tutarlı olduğu kadar piyasasıyla rekabetçi ve mesleki liyâkatı, bireysel katkıyı içine alan sistemleri sizlerle beraber tasarlayarak ve/veya uyarlayarak, kurulumunu yaparak ve ilk uygulamalarına refakat ederek sizleri desteklemekteyiz.

Yetenek Yönetim Modelleri

İş ortaklarımızın yetenek yönetim stratejilerini tarif ederek; yetenek çekişi, organizasyonel yedekleme ve kariyer planlama modelleri oluştururuz. Yeteneklerin çekilmesi, içeride belirlenmesi, valide edilmesi, bireysel ya da grup olarak gelişim ve ilerleme planlarının oluşturulması ve bağlılıklarının sağlanması konularında kurumunuzun özel ihtiyaçlarını belirler ve tasarımın yanı sıra uygulama desteği sunarız. Yetenek Yönetimi; şirketlerin başarısı için doğru yeteneği doğru işte, doğru yönetici ile olumlu bir iş ortamında çalıştırmak, maksimum performansı alabilmek ve geleceğe hazırlayabilmektir.

Dışarıdan Yetenek Çekişi

Marcus Buckingham ile Curt Coffman tarafından kaleme alınan “Önce Bütün Kuralları Yıkın” adlı kitap dünya genelinde araştırma ve danışmanlık hizmetleri veren Gallup kuruluşunun 400′ü aşkın şirketten 80.000 yöneticiyle yaptığı ayrıntılı görüşme sonuçlarını inceliyor. Buckingham ve Coffman bu görüşme çıktılarını temel alarak Dünyanın en önemli yöneticilerinin neleri farklı yaptığına dair önemli çıkarımlarda bulunuyorlar. Buna göre yöneticilerin işi insanlara yetenek kazandırmak değildir. Yöneticinin işi, çalışanlarının yetenekleriyle bu yeteneklere uygun işleri eşleştirerek onların “yetenekli” övgüsünü almasını sağlamaktır.

Doğruluğuna kesinlikle inandığımız bu bulgudan hareketle insanları yeteneklerine uygun işlerle eşleştirmenin yolunun doğru şekilde kurgulanmış ve yetkin bireylerce sistematik şekilde uygulanan bir yetenek kazandırma modelinden geçtiğini düşünmekteyiz.

Bu amaçtan hareketle kültüre ve çevreye uygun yetkinlik modelinin kurgulanması, sektöre ve ihtiyaçlara uyumlu işe alım stratejilerinin belirlenmesi, aday çekme, değerlendirme ve yerleştirme araçlarını kurgulayarak, organizasyonda işe alım rolü olan tüm yönetici ve çalışanların yetkinlik bazlı işe alım becerilerinin geliştirilmesi konusunda eğitim, izleme ve takip yaparız.

İçerideki Yeteneklerin Keşfi

Günümüzün global ekonomisinde, insanı doğru işle eşleştirme ve geliştirme kurumların en önemli ve öncelikli faaliyetlerinden biridir. Hele de hatalı eşleşmelerin maliyetleri göz önüne alındığında doğru seçimleri yapmak ve doğru faaliyetleri planlamak çok daha kritik bir önem kazanmaktadır. Hatalı eşleşmeler göz önüne alındığında, yaklaşık 2,5 kat daha maliyetli oluşu İnsan Kaynakları profesyonellerinin omuzlarına seçme ve geliştirme strateji ve tekniklerine yönelik çok daha fazla sorumluluk yüklemektedir.

Bu kapsamda iş ortaklarımızı desteklemek amacı ile kurum ihtiyaçlarına yönelik olarak hazırladığımız Ölçme/Değerlendirme ve Geliştirme Merkezi uygulamalarımızla, kurumların rekabet ortamında etkili ve verimli şekilde varlıklarını sürdürmelerini ve geliştirmelerini sağlayacak davranış setlerini ve tutumları yine kurumların öz-değerlerinden hareketle tespit ediyoruz.

Ölçme Değerlendirme ve Gelişim Merkezi uygulamalarında çalışanların, hedef pozisyona getirilmeleri durumunda pozisyon kriterlerini sağlayıp sağlamadığını kurumun yetkinlik modeli ile entegre şekilde belirlediğimiz davranış göstergeleri üzerinden değerlendiriyoruz.

Ölçme Değerlendirme ve Gelişim Merkezi uygulamalarında katılımcılar dış faktörlerden bağımsız, kontrollü ortamlarda, eşit zamanlama verilerek, farklı simülasyon araçlarının kullanılması ile uzman danışmanlar tarafından gözlemlenir ve hedef pozisyonun gerektirdiği yetkinliklere kıyasla aradaki mesafe ölçülür, katılımcıya bireysel geribildirim verilir ve gelişimi planlanır.

Yeteneklerin Geliştirilmesi

Yetenekleri geliştirmenin ve onları gelecek pozisyonlara hazırlamanın en güvenli yollarından biri -bireysel gelişim planının yanı sıra- tüm gelişim ihtiyaçlarına hitap edecek yapılandırılmış, bütünsel bir program sunmaktır. Bu tarz programlar daha etkili bir gelişim sağladığı gibi çalışan bağlılığını artırmada da önemli rol oynar.

Bireysel gelişim için yapılan çalışmalar gösteriyor ki didaktik biçimde verilen bir sınıf eğitiminin bir beceriyi kazanma üzerindeki etkisi yalnızca %10 ile sınırlıdır. Gerçekten bir beceriyi kazanmada en büyük etken o beceriyi deneyimlemek olarak tanımlanıyor. Ayrıca başkalarının bilgi ve tecrübelerinden yararlanma ve model oluşturabilmek de çok değerli bir beceri kazanma kaynağı olarak tanımlanıyor.

Bu nedenle sunduğumuz gelişim programında tasarımı katılımcıların bireysel gelişim ihtiyaçlarındaki paterni analiz ederek hazırlarız. İnteraktif ve yaparak öğrenme modellerini kurarız.

Yeteneklerin Kariyer ve İlerlemesi

Kurumların doğru yeteneği çekebilmesi, elinde tutup geliştirebilmesi adına kişiselleştirilmiş kariyer planlaması son derece önemlidir. Organizasyonlar ancak bu şekilde her geçen gün daha da çetinleşen iş dünyası içinde varlıklarını sürdürmelerini sağlayacak mukavemete sahip olacaklardır. Kurum içinde etkili bir kariyer gelişim uygulamasının varlığı kurumun ihtiyacı olan yetenekleri daha hızlı ve daha çok sayıda çekebilmesine aynı zamanda bu yetenekleri rekabetçi iş çevrelerinde daha etkili ve uzun süre elinde tutabilmesine yardımcı olur. Değişen dünyada “kariyer” kavramının neleri barındırdığından ve gelişime yönelik olarak sürekli değişen algımızdan hareketle iş ortaklarımızın, kurum içinde kariyer gelişimi ihtiyaçlarına yönelik stratejiler ve modeller geliştirmelerine destek oluruz.

Öğrenme ve Gelişim Modelleri

“Her zincir en zayıf halkası kadar güçlüdür”. Toplam başarı, çalışanların bireysel başarılarının düzlemsel şekilde yan yana geldiği değil sıklıkla “kenar etkisi” oluşturacak şekilde iç içe ve holografik yapıda bir araya gelerek sinerji oluşturmasından doğmaktadır. Buradan hareketle, kurumsal gelişimin en önemli unsurlarından biri bireysel gelişimdir diyebiliriz. Bireysel gelişimde, kurumsal ihtiyaçlar kadar çalışanların bireysel ihtiyaçlarını da ön plana alarak gerek kurumsal gerekse bireysel seviyede bir değer yaratmayı amaçlıyoruz. Özellikle yakın gelecekte İK profesyonellerinin ve yöneticilerinin en önemli sorununun “aidiyet yaratma” olacağı öngörülürken, çalışanlarla ürettikleri değer arasında anlam bağının kurulması göz ardı edilemeyecek bir öncelik olacaktır. Yetenek Akademisi olarak bizler, gelişimin her aşamasında insan odaklı bir yaklaşımı benimsemekteyiz.

Yapılandırılmış Yetenek Geliştirme Programları

Detaylı bilgi için > Yetenek Yönetim Modelleri
“Liderin Yetkinlik Defteri” – Liderlik Gelişim Programı

İçinde bulunduğumuz yüzyıl, teknolojinin sağladığı bilgiye kolay erişimle birlikte, iş dünyasının bütün kurallarını altüst etti. Bilgi ve sermayeye ulaşmak 80’lerdeki kadar rekabet avantajı yaratan bir durum değil artık. Günümüzde artık şirketler yetenekli beyinlerin iş üzerinde yarattığı farkı daha çok fark ettiler. Doğru yeteneği, doğru işte, doğru yöneticiyle, olumlu bir iş ortamı yaratarak çalıştırmak ve geleceğe hazırlamak etkili bir yetenek yönetiminin en basit tarifi olmalı.

Etkili bir yetenek yönetimi için hiç kuşkusuz yapılması gereken birçok uygulama var. Ama bunlardan en kritik olanı yetenekleri geliştirecek ve gelecek pozisyonlara hazırlayacak komple bir eğitim ve gelişim programı sunmaktır.

Liderin Yetkinlik Defteri ilk ve orta kademe yöneticilerin sahip olduğu yetkinlikleri ortaya çıkarmaları ve daha etkin kullanabilmeleri için hazırlanmış, farklı öğrenme tekniklerinin bir arada kullanıldığı, danışanlarımıza özel olarak tasarlanan ve genellikle sekiz hafta süren modüler bir eğitim programıdır.

Detaylı bilgi için bizlere info@yetenekakademisi.com adresinden ulaşabilirsiniz.

Koçluk ve Mentorluk Desteği

Koçluğun odağı performans ve tanımlanabilir becerilerin gelişimidir. Belli bir zaman çizgisi içinde belirli hedeflere ulaşılması temel hareket noktasıdır. Hareket odaklı bir süreçtir. Öte yandan mentorluk farklı konuların ele alındığı zaman ve aksiyon açısından çok daha açık ve geniş bir zemin üzerinde kendiliğinden şekillenen bir süreçtir. Yetenek Akademisi olarak savunma sanayiinden ilaç sanayiine, eğitimden medyaya, turizme, gıda sektörüne kadar uzanan geniş yelpazedeki bilgi birikimimiz ve tecrübemizle iş ortaklarımıza -akredite koçlarımızla- ihtiyaç duydukları her noktada bireysel ve takım koçluğu ile mentorluk hizmetleri sunmaktayız.

Sınıf Eğitimi ve Atölye Çalışmaları

Yetenek Akademisi ekibi olarak insanın, toplumun ve çevrenin ancak bir arada var olabileceğine, büyük sistemi göz ardı ederek aranacak bireysel refahın sürdürülebilir olamayacağına inanıyoruz.

Bu nedenle sunduğumuz tüm hizmetlerimizde değer ve gelişim odaklı olmayı, içine girdiğimiz yapılarda insanî olana odaklanmayı ve değer katmayı önemsiyoruz.

Sunduğumuz eğitim ve atölye çalışmalarımızda da aynı yaklaşımla;

  • Danışmanlığını yaptığımız firmalarımızdaki çalışanlara bilgi ve tecrübe transferi yaparak kurulan sistemleri kendilerinin sürdürmelerine yardımcı oluyoruz.
  • Eğitimlerde yalnızca bilginin değil, tecrübenin de aktarımını önemli buluyoruz; “işleyenin” yanı sıra “işlemeyeni” de paylaşıyoruz.
  • Eğitimlerimizin insana geri dönmesi için araçlar kullanıyoruz.
  • Üniversiteler ve sivil toplum kuruluşlarına verdiğimiz eğitimlerimiz sosyal çalışmalarımızın parçası olarak görüyoruz.